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随着烟草专卖体制和卷烟销售模式的逐步发展，引入以客户需求为营销导向，以仓储配送为调配控制中心的物流管理手段，已成为适应市场竞争的必经之路。建立以商品管理为核心，供需分析为导向，快速配送为手段的现代物流快速响应系统，结合先进的计算机系统模拟分析、数据通讯、移动办公等技术的实现，以及通过整合EDI
+ B2B技术，使烟草公司与生产制造商、零售批发商、货品承运商等单位实现信息传递无缝链接，构成社会物流一体化的综合供应链管理系统。
该系统的实现，对内完成物流配送管理、销售管理、专卖管理、OA（办公自动化）、财务管理的功能集成，实现物流、商流、金流、信息流的顺畅流转；对外以先进的网络通讯技术和控制手段（电子订配货、电话订货以及访销员需货数据采集等）改善对零售户的管理水平和服务质量，加速对市场需求的及时响应速度，扩大影响面和宣传面（Internet访问、信息发布）。该网络随烟草公司经营机制的转变，可随时与整个社会商品供应链中的任何一环（制造商、批发商、第三方物流中心、零售商、顾客）相联接，把握现有Channel（渠道）的优势，参与主导现代供应链流通体系。
从物流一体化的设计角度而言，该系统设计目标包括：
1.增加销售量
·在正确的时间里向客户提供符合其要求的商品列表，商品必须物有所值；
·畅销品不能缺货，滞销品不能积压；
·以合适的价格向客户提供商品。
2.降低库存
·迅速对需求变化做出反应，同时不积压商品；
·具备应付意外事件的能力，如一个节点可服务多个环节；
·加速订货和补货作业；
3.提高毛利
·避免对不需要的商品进行降价销售；
·帮助降低制造商的成本；
·尽早与制造商共享信息；
4.提高效率
·采用电子订货等新技术与供货方沟通；
·使用技术手段来加快商品流通速度；
·保证商品质量在销售前是合格的；
5.有效利用空间
·通过降低总库存来降低成本；
该系统的实施，不仅充分满足目前环境下的业务模式，更可使以卷烟为单一商品的销售网络一跃成为以“第三方物流”为长远目标的供应链网络。
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